Een teamdag gaat niet alleen over het team. Het gaat over het werk dat gedaan moet worden, en wat dat vraagt van mensen individueel én van het geheel. Een eenvoudige manier om dat scherper te krijgen: zorg dat je in een teamdag steeds beweegt tussen die twee. Tussen ieders werk, manier van werken en wat iemand meebrengt, én het gezamenlijke doel of de visie waar je aan werkt. In de teamdagen die ik begeleid vanuit Moondance, begint het daar ook. We maken die afwisseling expli

Een goede brainstormsessie levert zoveel flow en energie op, dat het soms lastig is om deelnemers bij het onderwerp te houden. Bij brainstormen zet je associaties in die een stroom aan ideeën op gang brengen en houden. Vaak hebben die niet rechtstreeks met het onderwerp te maken, al zijn er wel raakvlakken. Een manier om dat te versterken, is werken met een thema dat net buiten het onderwerp ligt. Gaat het bijvoorbeeld over vakantie, dan kun je werken met ‘auto’ als ingang. D

Mieke kijkt me verwonderd aan: “Wat, krijgen we maar vijf minuten voor deze opdracht?!” Met lichte tegenzin gaat ze in haar groepje aan de slag om ideeën te bedenken over hoe beter ingespeeld kan worden op een veranderende markt. Al snel voert Mieke het hoogste woord. Binnen de summiere tijd brengt ze spontaan het ene idee na het andere in. Na een groepswissel krijgt Mieke er echt lol in. In ieder nieuw groepje is ze zelfs een aanjager om anderen aan te sporen sneller te reag

Design thinking; een zeer nuttige manier van denken en werken vanuit de behoeften van de klant. Samen met het Cloetta's Refreshment Innovation team hebben we dit geïntegreerd in een 'Consumer Centric Innovation' project. En bij dit soort projecten is er altijd de reminder (ook voor mij): vergeet je eigen kracht, expertise en professionele inspiratie niet. Het gaat vooral om de relatie, de verbinding die je maakt met de behoeften van de klant. Hoe inspireert de klantervaring

‘We zullen meer gezamenlijk moeten optrekken met onze verschillende stakeholders.’ Dergelijke opmerkingen: je hoort ze steeds meer. Regelmatig word ik dan ook gevraagd om een brainstormsessie met relaties of stakeholders te begeleiden. Dat vraagt om een andere aanpak dan een brainstormsessie met teams of groepen uit organisaties zelf. Met relaties en stakeholders heb je vaak te maken met belangen die al dan niet worden uitgesproken. Daarnaast treffen sommige deelnemers elkaar

Een ruimte ergens midden in de stad. De inrichting is huiselijk, een beetje ‘atelier-achtig’. Er is een brainstormsessie gaande, die ik leid. In groepjes bedenken mensen allerlei ideeën. Post-itjes worden volgeschreven, het ene idee komt na het andere. De deelnemers zijn marketeers en salesmedewerkers van een groot voedselconcern. We zijn bezig met een brainstormsessie om een nieuw marketingconcept voor één van haar merken te bedenken. Je kunt voelen en zien dat de creativite

“Heel erg bedankt voor jullie fantastische bijdrage! Wat hebben we met elkaar mooie ideeën bedacht.” De brainstormleider sluit met deze woorden de sessie af waaraan ik heb deelgenomen. Hij doet dat allerhartelijkst, daar is niets mis mee. Hij laat goed merken dat hij veel aan de bijdrage van de deelnemers heeft gehad. Maar toch mist er iets. In mijn ogen is het belangrijk zowel qua inhoud als sfeer om de sessie of workshop ‘rond te maken’. Of het nu gaat om creatief brainstor

We zijn eraan gewend: online vergaderen is niet meer weg te denken uit ons werkleven. Natuurlijk blijven live ontmoetingen waardevol,...

Team- of werkoverleg staan vaak in het teken van planning, afstemming en effectiviteit. Vanzelfsprekend zijn dit belangrijke elementen...

We zijn in een zaal met zo’n veertig mensen, allen werkzaam op een stafafdeling van een dienstverlenende organisatie. We gaan, onder...

“En dan gaan we nu over naar het volgende groepje. Mag ik nog even jullie aandacht?” De brainstormleider doet zijn best de aandacht van...