Pressure cooker sessie: in korte tijd komen tot ideeën, keuzes en concrete richting rond een vraagstuk.

‘We zullen meer gezamenlijk moeten optrekken met onze verschillende stakeholders.’ Dergelijke opmerkingen: je hoort ze steeds meer. Regelmatig word ik dan ook gevraagd om een brainstormsessie met relaties of stakeholders te begeleiden. Dat vraagt om een andere aanpak dan een brainstormsessie met teams of groepen uit organisaties zelf. Met relaties en stakeholders heb je vaak te maken met belangen die al dan niet worden uitgesproken. Daarnaast treffen sommige deelnemers elkaar

Een ruimte ergens midden in de stad. De inrichting is huiselijk, een beetje ‘atelier-achtig’. Er is een brainstormsessie gaande, die ik leid. In groepjes bedenken mensen allerlei ideeën. Post-itjes worden volgeschreven, het ene idee komt na het andere. De deelnemers zijn marketeers en salesmedewerkers van een groot voedselconcern. We zijn bezig met een brainstormsessie om een nieuw marketingconcept voor één van haar merken te bedenken. Je kunt voelen en zien dat de creativite

“Dan komt nu de volgende opdracht: kies in vier minuten zes ideeën uit en verbind ze tot één idee. Maak vervolgens een tekening die dit geheel symboliseert.” Brainstormleider Sander loopt door naar de volgende subgroep en laat ons groepje in verwarring achter. We waren nog bezig met een discussie over hoe de vorige opdracht uitgevoerd moest worden. En nu komt de volgende opdracht al. Ik neem deel aan een brainstormsessie waarin we een MKB-ondernemer helpen een eerste concepti

Een goede sessie eindigt niet wanneer de laatste ideeën op de flap staan. Juist de afronding bepaalt vaak wat deelnemers meenemen, onthouden en later in de praktijk brengen. Waarom het afsluiten van een sessie belangrijk is Of het nu gaat om een brainstorm, een strategiesessie of een teamdag: als mensen intensief hebben samengewerkt, is het waardevol om daar bewust bij stil te staan. Niet alleen om de sessie mooi af te ronden, maar ook omdat deelnemers zich meer verbonden voe