Waar zijn we van?
Een belangrijke vraag voor ieder team. Want weten wat je doet en waarvoor je verantwoordelijk bent, betekent nog niet dat je een gedeelde visie hebt op wat je wilt bijdragen.
De positie van ondersteunende diensten
Juist bij ondersteunende diensten, zoals HR, Communicatie en L&D, hoor ik regelmatig dat zij ervaren dat ze te weinig worden betrokken bij relevante vraagstukken. Dat ze graag eerder aan tafel zouden zitten, meer (strategisch) willen meedenken en hun expertise beter willen benutten.
Maar hoe scherp heb je als team zelf voor ogen waar je van bent? Wat je belangrijk vindt? Welke ontwikkelingen je ziet? En welke wezenlijke bijdrage je vanuit je vakgebied kunt leveren?
Als je dat samen helder hebt, verandert ook hoe je aan tafel zit. Je kunt beter aangeven wat je ziet, waar je voor staat, wat je de organisatie te bieden hebt én wat je als team niet oppakt.
Een gedeelde visie geeft richting
Visievorming gaat voor mij daarom verder dan het formuleren van een mooi toekomstbeeld. Het helpt een team om een eigen perspectief te ontwikkelen, richting te kiezen en dat perspectief ook daadwerkelijk in te brengen.
En minstens zo belangrijk is wat je er vervolgens mee doet. Hoe integreer je die visie in je dagelijks werk? Hoe helpt die bij het maken van keuzes? En hoe blijf je samen toetsen of je nog doet waar je van bent?
Van visie naar dagelijkse praktijk
In de visiesessies en trainingen die ik begeleid, staat dat centraal.
Teams krijgen inzicht in hun gezamenlijke kracht, ontwikkelen een gedeelde visie en krijgen concrete handvatten om die visie te vertalen naar hun rol, keuzes en samenwerking in de organisatie.
Wil je met je team scherper krijgen waar jullie van zijn, welke ontwikkelingen ertoe doen en welke bijdrage jullie willen leveren?
Ontdek hoe Moondance met creatief-strategische teamsessies helpt om perspectieven te verbinden, een gedeelde visie te ontwikkelen en richting te bepalen.
Lees meer over mijn aanpak bij Teamdagen en samenwerking en Sessies en brainstormsessiesssies.